做好企业文化建设“加减乘除” 助力打造“品质德通”

2019-04-28

新时代孕育新希望,新时代具有新要求,在德通电气二届四次职代会暨2019年工作会议上,张剑锋总经理提出打造“品质德通”的奋斗目标,为我们明确方向,吹响聚力前行的冲锋号。

会议解读中指出,“品质德通”主要包括战略发展层面要高品质、企业管理层面要高品质、产品服务层面要高品质、经济效益层面要高品质、社会贡献层面要高品质、人才素质方面要高品质、企业文化层面要高品质七个方面的内容,每一个板块的内容都与我们的工作息息相关,鉴于笔者主要从事宣传思想文化建设方面的工作,所以就做好“企业文化层面”的工作对打造“品质铁建”的积极作用谈几点思考与感悟。

明确目标 统筹全局 科学做“加法”

企业文化是企业的灵魂,是企业发展的不竭动力,新时代新思想赋予了企业文化工作者新的使命,作为组织者来说,要紧密结合新时代的新要求善做“加法”,搭建各类理论宣传及覆盖各个层次的教育培训、技能竞赛、才艺展示、趣味活动等平台,灵活运用“两微一抖”等各种新媒体平台,把“以国为荣、以法为循、以德为先、以企为家、以人为本”作为新时代文化的核心内容,在物质文化、制度文化、精神文化等层面,升华德通电气的经营哲学、价值观念、企业精神、企业形象和企业使命,不断赋予企业精神新的内涵,真正打造出具有生命力的企业文化,真正使企业文化成为员工共有的精神家园。

企业文化是企业在发展过程中形成的员工共同的理想追求、价值观念和行为准则,企业文化建设要把尊重人、理解人、关心人、爱护人、培养人作为重要内容,在“聚合力”上见成效,“人聚则强,人散则弱。同心同德,庶几有成”,如果企业可以将每名员工的“作用力”相加,发挥“1+1>2”的合力,就能发挥出巨大的力量和作用。

认真梳理 科学管理 合理做“减法”

在日常的工作中,经常会听到这样或那样的抱怨,“日常的工作已经够忙了,为什么还要做那么多关于企业文化方面的工作”,这些抱怨和疑问其实从一个方面说明了企业文化建设一定要与日常工作相结合,找准切入点和落脚点,才能发挥良好的效力。

企业文化建设的核心在于凝聚与发挥群众的力量,如何推进企业文化落到实处,打造具有凝聚力和向心力的企业文化,组织者要合理做“减法”,减去流于形式的管理布局、减去“慵懒散怠”的工作态度,减去“浮于表面”的“面子工程”,推动领导干部深入基层、走进群众,切实为群众解决实际困难和问题,努力打通联系和服务群众的“最后一公里”。

以点带面 发挥效应 善做“乘法”

良好的品牌形象是彰显企业文化魅力的窗口,优秀的人才队伍是培育企业文化的不竭源泉,企业要善做“乘法”,着力打造特色品牌文化,发挥“领头雁”的示范引领效应,发现和培育优秀的人才队伍,以先进集体、先进个人为标杆,在项目管理、党建群团、队伍建设等方面全面推广先进事迹、先进技术、先进文化,以现场会、座谈会、培训会、视频会等方式,广泛发挥先锋模范带头作用,抓好塑形工程、塑魂工程的宣传报道,提高企业的知名度和影响力,深入贯彻、大力弘扬先进的文化理念和企业精神,建设“品质工程”,以优秀的文化和过硬的品质推进市场经营。

下接“地气” 排除压力 巧用“除法”

人是情感动物,在工作和生活中难免会遇到这样或那样的不顺心、不如意,如何帮助大多数职工排解消极情绪、释放压力,就需要组织者巧妙使用“除法”,正面对待职工群众遇到的各种消极情绪,多到施工一线“接地气”,与职工构建良好的思想和情感交流,用真情化难题,用真心解“困局”,以真“行”为他们排忧解难。

除此之外,可以聘请专业的心理咨询师为职工上课、作一对一心理辅导,还可以利用电话、微信、QQ等便捷高效的互联互通工具,为心理导师与职工群众间搭建一座沟通的桥梁,减少职工的压力感,让职工更加舒心、高效地工作,提高工作满意度,进而提高工作效率,实现企业与职工群众的“双赢”。

打造“品质铁建”是一项长期性、系统性的工作,不会一劳永逸、一蹴而就,需要各个系统、各个层级、各个岗位的建设者们共同努力,发挥“最强大脑”“最强四肢”“最强躯体”“最佳胃口”的合力,才能形成有利于企业稳健发展的良好环境,阔步迈向新征程。

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